01 Velké změny v digitální transformaci
Nyní jsme v éře plného mobilního internetu, mobilní internet předefinuje svět, vše je připojeno, každý je připojen, nápady jsou připojeny, jsou připojena data.
Na jedné straně má Čína největší mobilní internet na světě, největší online nákupní skupinu na světě, největší mobilní platební skupinu na světě a nejrozvinutější spotřebitelský internet na světě, který vytvořil skupinu internetových gigantů s mezinárodní konkurenceschopností. Máme přední světový fintech, přední světový digitální marketing, nejvíce aplikačních scénářů AI, největší velká data a nejaktivnější aplikace blockchainu, nejvíce rizikový kapitál blockchain a inovační ekosystém, které jsou všemi příležitostmi pro inovace.
Na druhé straně, jaký bude výsledek superponované chemické reakce mezi naším průmyslovým internetem a největším spotřebitelským internetem na světě? Toto je kontext naší digitální transformace dnes.
Za prvé, není pochyb o tom, že je to nutné. Dnes se každý souhlasí s tím, že digitální transformace je nevratným trendem, a mnoho podnikatelů se domnívá, že pokud se transformujete, nemusíte mít příležitost za pět let.
Za druhé, v každém odvětví, které mají více či méně úspěšně dokončeny digitální transformaci, existují průmyslové měřítka a neexistuje žádná země žádná lidská.
Zatřetí, každé odvětví má digitální transformační aktivátor a výstup digitálních schopností poskytuje velmi příznivou půdu pro více podniků pro digitální transformaci.
Podívejme se blíže na stav skutečné transformace. Zpoždění při dosahování propagace měřítka, žádná skutečná hodnota, ale také ukazuje jeho obtížnost.
02 Role „vůdce“ v digitální transformaci
Odhodlání „otevřít silnici v horách a stavět mosty v řekách“ pochází také z „prvního vůdce“ a toto odhodlání musí být velmi hluboké porozumění digitální transformaci.
Stanovení nestačí, digitální transformace úspěšné podniky vytvoří nový plán, novou vizi. Jakýkoli podnik, který se dobře transformuje, určitě začne novou misí a novou vizí. Nyní každý uznává výsledek digitální transformace: Všechny podniky se stanou technologickými společnostmi.
03 Digitální transformace je v zásadě transformace lidí
1. Začněte studiem
Abychom dosáhli tohoto plánu vidění mise, první věcí, kterou „top šéf“ dělá, je naučit se.
2. Restrukturalizujte vaši organizaci
Digitální transformace je posun ve výrobních vztazích, nejen přijetí technologie. Nejen, že továrny bezpilotních, roboty, robotické zbraně, ale změnu výrobních vztahů, musí dojít k úpravě organizační struktury.
Ve skutečnosti je mnoho podniků podobné, digitální transformace po určitou dobu zjistíte, že průmyslový internet je ve skutečnosti velmi složitý systém, stroje, vybavení, procesy a další aspekty nedostatku jednotných standardů, vysoce personalizované a vyžaduje, aby se tým potopil. Každá obchodní jednotka proto každá závod potřebuje svůj vlastní tým digitální transformace.
3. lidská transformace
Digitální transformace je ve skutečnosti transformací „lidí“ a nejúspěšnější transformace lidí musí být nejdůkladnější.
Abych to shrnul, pokud chce „vůdce“ učinit tak velké odhodlání, musí se začít od učení a pak organizační transformace, transformace lidí a kulturní transformace a digitální transformace je nejzákladnější transformací lidí.
Uvědomte si, že digitální transformace je maratónský projekt. Od začátku učení začínají všechny změny od lidí, lidé se mění a začínají od skoku nápadů. Pouze s tímto konceptem můžeme mít odhodlání, můžeme jen odvážit investovat značné množství, pouze můžeme mít novou misi, pouze můžeme mít novou vizi.
Učení spouští změnu vnímání, změnu vidění, změnu cesty. Hlavním transformačním chováním „nejvyššího vůdce“ je vybudovat vzdělávací organizaci, restrukturalizovat organizaci a změnit lidi.
Některé podniky musí „malé kroky“, některé podniky jsou „velké kroky“.
To je to, co s vámi sdílím o roli „vůdce“ v digitální transformaci. Jednoduše řečeno, je to začít od učení, začít z transformace lidí a provádět všestranné organizační změny z strukturálního přizpůsobení a kultury.